萬達集團的巡更標準
發(fā)布時間：2017/07/19 瀏覽：17236
 | 萬達集團從成立至今走過近30年的風風雨雨，從負債百萬到，擁有近7000億資產(chǎn)商業(yè)帝國，與管理者明確的目標是分不開的。集團高層們忙于定戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)和人才管理等等，往往忽略了最基礎(chǔ)的安全管理。然而想成為一流的企業(yè)，安全管理是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。 |
萬達廣場 |
痛點 | 解決方案 | 效果 |
保安是否按要求時間巡邏無法考核 | 通過悍馬4巡更機記錄每一次巡邏時間，記錄準確無法作弊 | 提升巡更到位率，秩序、安全、設(shè)備都得到了高效管控 |
萬達總部無法看到各個萬達廣場巡邏數(shù)據(jù) | 架設(shè)獨立服務(wù)器，建立統(tǒng)一管理的BS軟件平臺 | 總部通過軟件可直接查看各廣場巡數(shù)據(jù)，安全管理變的更高效 |
隱患發(fā)現(xiàn)不及時，有重大安全隱患 | 通過巡更系統(tǒng)軟件進行個性化的計劃設(shè)置，保證巡邏密度 | 通過巡更數(shù)據(jù)可在第一時間安全隱患問題，有效避免安全事故發(fā)生 |
項目介紹
萬達集團創(chuàng)立于1988年，經(jīng)過30年發(fā)展，已成為以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的大型跨國企業(yè)集團。萬達是世界領(lǐng)先的不動產(chǎn)企業(yè)、世界領(lǐng)先的影視企業(yè)、世界領(lǐng)先的體育企業(yè)、世界領(lǐng)先的兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。萬達廣場、萬達影城、萬達酒店、萬達文化旅游城、萬達寶貝王成為中國知名品牌。
巡更系統(tǒng)改變?nèi)f達廣場管理模式
為了使安全管理更加規(guī)范化、標準化、制度化，萬達總部引進金萬碼商場巡更系統(tǒng)。截止到2017年，萬達集團在全國各地開設(shè)了208座萬達廣場。集團總部為確保各地方公司的安全運營，要求巡邏人員嚴格履行商場巡邏任務(wù)，并在總部實現(xiàn)標準化的集中管理這一目標。
具體應(yīng)用
管理人員應(yīng)用管理軟件，對商場整體進行巡更的線路規(guī)劃，建立最高效全面的巡檢線路，貫穿廚房、影廳、空調(diào)機房、安全出口、消防通道、大廳、配電間、弱電機房、超市、垃圾房、倉庫、弱電井、財務(wù)室、保潔室等位置和各商鋪，巡檢人員走到指定位置，用手中的巡更機與巡更點進行打卡，檢查周圍的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并解決，避免造成危害。
解決問題
1. 解決漏巡問題，加強值班值守，嚴格執(zhí)行巡邏計劃和制度，切實履行職責，加大巡更頻率，保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通，合理調(diào)配人力物力，確保信息暢通；
2. 加強對各地方公司的安全保衛(wèi)和隱患排查工作，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件能夠保證按照有關(guān)規(guī)定、程序及時報告和啟動應(yīng)急預案進行妥善處置，把事故和災(zāi)害造成的損失降到最低限度；
3. 取代了傳統(tǒng)的簽到本形式， 采用B/S版巡更管理軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理維護，總部及各地方公司可以根據(jù)權(quán)限隨時查看巡更數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集中管理的目的，并可形成報表文件，做到有據(jù)可查。
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