鋼廠點檢制與巡檢制的主要區(qū)別
作者： 來源： 發(fā)布時間：2019/04/15 瀏覽：6366
巡檢制在我國是二十世紀(jì)六十年代大慶的管理經(jīng)驗，它是根據(jù)預(yù)先設(shè)定的檢查部位和主要內(nèi)容，按照一定的路線和規(guī)定的時間進(jìn)行粗略的巡視檢查，以消除運(yùn)轉(zhuǎn)中的缺陷和隱患為目的，適用于分散布置的設(shè)備。
巡檢制度與點檢制相比較，主要有如下區(qū)別（見表1所列）。
總之，點檢制為實行預(yù)防維修解決了設(shè)備應(yīng)在什么時候維修，需要什么樣的維修這樣一個難題，但要確保對象設(shè)備及時正確地得到維修，還需要通過建立定修制來解決這個問題。
表1 巡檢制與點檢制的區(qū)別
巡檢制 | 點檢制 |
1.只是規(guī)定值班維修工人的一種檢查萬法。其檢查結(jié)果，僅供編制維修計劃時參考。 | 1．是一項有關(guān)設(shè)備工作的基本責(zé)任制度。通過點檢和診斷掌握設(shè)備損壞的周期規(guī)律，其點檢結(jié)果，作為制訂維修計劃的主要依據(jù)。 |
2.只有值班維修工人參加巡檢。 | 2．除值班維修工人外，還必須有生產(chǎn)操作工人參加日常點檢，專職點檢人員進(jìn)行定期點檢，實行全員維修管理。 |
3.參加巡檢的人員不固定，且不具有管理職能。 | 3．設(shè)有專職點檢人員，不僅進(jìn)行定期點檢，并按設(shè)備分區(qū)段進(jìn)行管理，即具有管理職能（如制定維修計劃、掌握設(shè)備動態(tài)、分析事故、提出維修資材計劃等），并按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。同時，做到定區(qū)段、定人、定設(shè)備。 |
4.按巡檢路線進(jìn)行粗略的檢查，缺乏檢查內(nèi)容，也無一套完整的檢查用標(biāo)準(zhǔn)、帳卡和明確的檢查業(yè)務(wù)流程，僅填寫一般的檢查記錄。 | 4．建有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、帳卡和制度，以及點檢業(yè)務(wù)流程，點檢路線和點檢部位、項目內(nèi)容、周期、方法等規(guī)定明確，點檢記錄完整，所有工作程序均已標(biāo)準(zhǔn)化。 |
5.無明確的判定標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是一種不定量的運(yùn)轉(zhuǎn)管理。 | 5．在點檢的同時，把設(shè)備劣化傾向管理和診斷技術(shù)結(jié)合起來，對有磨損、變形、腐蝕等減損量的點，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行劣化傾向的定量化管理，以測定其劣化程度，達(dá)到預(yù)知維修的目的。 |
6.只是實行一級的當(dāng)班檢查。 | 6．實行三級點檢：（1）日常點檢；（2）定期點檢；（3）精密點檢。 |
7.檢修合一（值班維修工人隸屬檢修部門）
| 7．必須建立一個合理的維修組織機(jī)構(gòu)，原則上必須把點檢方和檢修方分開。 |
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